行业资讯
农业“互联网＋”：农商产业联盟应是基础平台
颁布日期：2015年07月02日浏览次数：次
“农业互联网+，这个加号加在哪里、怎么加，都应该实切其实地进行索求，绝不能从其它产业领域照搬照用。”在新近的采访中，上；跬ㄈ哦鲁ぶＪ俜宓纫的谌耸恳晕，农业互联网+，农商产业联盟应是基础平台。
在消费互联网发展的热潮中，生鲜农产品这一板块，也成为一大“亮点”。据国务院发展钻研中心的一份钻研汇报，目前国内涉农电子商务平台总量已有３万多家，其中农产品电商平台约有3000家，买卖额超过500亿元。
有关专家以为，在现有的农产品电商平台中，大部门都是“沿用”了其它消费品领域的B2C模式。固然凭据测算，此类电商模式已将生鲜类农产品物流成本降到25％至40％，但相对于服装、电子产品5％左右的物流成本而言，依然较高。重要原因是在货源保险、产销对接、质量节造、风险治理等方面存在显著短板，难以有效整合农产品供给链和价值链。
农商产业联盟，是农业互联网+“绕不外去的一个基础工程”。只有农商之间利益关系平衡了，农业互联网+才会有真正的性命力；跬ㄈ纫的谄笠狄丫馐兜秸庖晃侍，在从传统的消费互联网B2C模式中脱节出来，在农产品领域打造电商平台的升级版，把电商平台与农商产业联盟进行整合。
上海农业部门老专家回首说，我国在农业产业化过程中，经历了公司+田舍、订单农业等阶段，但都由于在农商利益平衡上“没有过关”，难以形成不变的经营类型和模式。如今，“互联网+”热潮新起，农业产业化又到一个“关节点”，农商关系依然是首先要解决的问题。
目前在索求的农商产业联盟，是一种农商资源整合的新型载体，实现销售型“大企业”和出产型“幼田舍”的产销对接。据相识，像货通全国农商产业联盟自去年正式上线以来，已占有正式会员近2000家，累计实现买卖额3.5亿元。买卖会员中，有各地的农场、种养基地、农联组织、农产品加工企业，还有百胜、海底捞、中储粮等粮食供给商和餐饮采购商。
农商利益必要以市场化和平台化伎俩进行有效“锁定”。郑寿峰以为，在互联网+的新布景下，订单农业和多元采购能力真正有效落实。好比采购环节，通过电商平台，不仅能够实现委托采购，还能够通过出产能力、诚信、销量等成分对出产商进行排位，实现选择采购、个性化采购、定向匹配采购和招标采购。在订单撮合的基础上，通过联盟的社会化服务伎俩，为田舍提供技术、农资等保险服务，为物流配送提供冷链、仓储等服务，达成产业链的利益平衡。
“农业互联网+要迈出成功的一步，单单形成利益结合体还不够，必须形成农商利益共同体。”在采访中，一些经营者和业内专家这样以为。国务院发展钻研中心在一份汇报中说，农商之间拥有公信力、约束力的资源联盟要与网络平台有机结合，把身份认证、信誉评估、信息服务、电子支付、物流配送等各个环节集成起来，形成农产品新型的流通格局。
“利益共同体不是一个架子，而是活的器材，要落切实买卖的各种细节中。”郑寿峰说。他举了两个细节：一个是不论卖方还是买方，若是遇到颠簸和不确定成分怎么办 ？若是没有妥善的解决规划，订单农业就会成为“毁单”农业，必须成立供需调剂机造和短期资金融通机造；另一个是农产品种类多、甄别复杂，国度和处所尺度难以全面覆盖怎么办 ？必须以国度尺度为基础，结合产品个性、行业尺度和市场需要等成分，形成操作性强、拥有行业共识的农产品质量标淮系统，作为品质检验、缺点折扣和争议仲裁的凭据。
起源 新华网
在消费互联网发展的热潮中，生鲜农产品这一板块，也成为一大“亮点”。据国务院发展钻研中心的一份钻研汇报，目前国内涉农电子商务平台总量已有３万多家，其中农产品电商平台约有3000家，买卖额超过500亿元。
有关专家以为，在现有的农产品电商平台中，大部门都是“沿用”了其它消费品领域的B2C模式。固然凭据测算，此类电商模式已将生鲜类农产品物流成本降到25％至40％，但相对于服装、电子产品5％左右的物流成本而言，依然较高。重要原因是在货源保险、产销对接、质量节造、风险治理等方面存在显著短板，难以有效整合农产品供给链和价值链。
农商产业联盟，是农业互联网+“绕不外去的一个基础工程”。只有农商之间利益关系平衡了，农业互联网+才会有真正的性命力；跬ㄈ纫的谄笠狄丫馐兜秸庖晃侍，在从传统的消费互联网B2C模式中脱节出来，在农产品领域打造电商平台的升级版，把电商平台与农商产业联盟进行整合。
上海农业部门老专家回首说，我国在农业产业化过程中，经历了公司+田舍、订单农业等阶段，但都由于在农商利益平衡上“没有过关”，难以形成不变的经营类型和模式。如今，“互联网+”热潮新起，农业产业化又到一个“关节点”，农商关系依然是首先要解决的问题。
目前在索求的农商产业联盟，是一种农商资源整合的新型载体，实现销售型“大企业”和出产型“幼田舍”的产销对接。据相识，像货通全国农商产业联盟自去年正式上线以来，已占有正式会员近2000家，累计实现买卖额3.5亿元。买卖会员中，有各地的农场、种养基地、农联组织、农产品加工企业，还有百胜、海底捞、中储粮等粮食供给商和餐饮采购商。
农商利益必要以市场化和平台化伎俩进行有效“锁定”。郑寿峰以为，在互联网+的新布景下，订单农业和多元采购能力真正有效落实。好比采购环节，通过电商平台，不仅能够实现委托采购，还能够通过出产能力、诚信、销量等成分对出产商进行排位，实现选择采购、个性化采购、定向匹配采购和招标采购。在订单撮合的基础上，通过联盟的社会化服务伎俩，为田舍提供技术、农资等保险服务，为物流配送提供冷链、仓储等服务，达成产业链的利益平衡。
“农业互联网+要迈出成功的一步，单单形成利益结合体还不够，必须形成农商利益共同体。”在采访中，一些经营者和业内专家这样以为。国务院发展钻研中心在一份汇报中说，农商之间拥有公信力、约束力的资源联盟要与网络平台有机结合，把身份认证、信誉评估、信息服务、电子支付、物流配送等各个环节集成起来，形成农产品新型的流通格局。
“利益共同体不是一个架子，而是活的器材，要落切实买卖的各种细节中。”郑寿峰说。他举了两个细节：一个是不论卖方还是买方，若是遇到颠簸和不确定成分怎么办 ？若是没有妥善的解决规划，订单农业就会成为“毁单”农业，必须成立供需调剂机造和短期资金融通机造；另一个是农产品种类多、甄别复杂，国度和处所尺度难以全面覆盖怎么办 ？必须以国度尺度为基础，结合产品个性、行业尺度和市场需要等成分，形成操作性强、拥有行业共识的农产品质量标淮系统，作为品质检验、缺点折扣和争议仲裁的凭据。
起源 新华网